碧水源的投資者見面會總是人氣很旺。8月9日，上百位來自基金和券商的研究員、分析師開赴碧水源位于北京市懷柔區(qū)的膜產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)場調(diào)研。碧水源上市當(dāng)天高達(dá)120%的漲幅曾引起很多的質(zhì)疑聲，直至目前，公司股價(jià)仍然在百元上方。公司業(yè)績增長能否支撐起如此高的股價(jià)？碧水源的技術(shù)究竟有多大的前景？中國證券報(bào)記者帶著這些問題采訪了公司董事長文劍平。
市場容量巨大
中國證券報(bào)記者：據(jù)了解，公司的膜生物反應(yīng)器(MBR)污水資源化技術(shù)比傳統(tǒng)的污水處理技術(shù)成本高了不少，公司產(chǎn)品在市場上的競爭力怎么樣？
文劍平：我們剛開始做的時(shí)候這個(gè)技術(shù)確實(shí)比較貴，就像以前的手機(jī)，和大磚頭一樣還要幾萬塊錢，現(xiàn)在只要幾百塊錢。因?yàn)檠邪l(fā)投入很高，而產(chǎn)量規(guī)模不大，所以起步時(shí)的高成本是可以理解的。但是我們可以看到，膜不是用黃金做的，一噸多少錢，成本都能算出來的，規(guī)模化以后成本下降是必然趨勢。
實(shí)際上現(xiàn)在膜技術(shù)的成本已經(jīng)在不斷地下降。以前我們都是從日本進(jìn)口，所以成本比較高。目前來看，膜技術(shù)的價(jià)格比傳統(tǒng)污水處理技術(shù)還要貴10%。
另外，傳統(tǒng)技術(shù)成本的70%是土建，主要成本在鋼材、土地和水泥上，這三方面的成本是扶搖直上的；而我們的技術(shù)正好相反，20%是土建，80%是設(shè)備，成本是在不斷降低的。一個(gè)上升一個(gè)下降，交叉點(diǎn)遲早會到來，只是看我們的發(fā)展速度。在這種情況下，如果花費(fèi)的成本差不多，而膜技術(shù)處理的效果更好，市場當(dāng)然會選擇膜技術(shù)。
中國證券報(bào)記者：對污水處理行業(yè)未來的發(fā)展怎么看？公司每年能有多大的成長？
文劍平：這個(gè)行業(yè)前景很好，潛力很大。現(xiàn)在全國每天有2億噸的處理量，其中有7000多萬噸的技術(shù)是需要用膜技術(shù)進(jìn)行改造的，這還沒有算上每年的新增量。
今年北京市的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變了。明年國家新的污水處理廠排放標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施，幾個(gè)重點(diǎn)流域包括滇池、環(huán)太湖、松花江流域、海河流域、三峽庫區(qū)等都要實(shí)行，占國內(nèi)一半的水體。在這個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)下，原來的老技術(shù)就完全不行了，市場非它(膜技術(shù))莫屬。
至于公司的前景，這個(gè)市場發(fā)展支撐公司十年的高增長沒有問題，對這一點(diǎn)我們把握很大。
目前用膜技術(shù)處理污水的市場價(jià)格大約2000元/噸，傳統(tǒng)技術(shù)的價(jià)格在1800元/噸左右，比我們略低，但其占地是我們的兩倍，而且處理完的水質(zhì)跟我們是沒法比的。可以說，就算給再多的錢也不可能達(dá)到我們的質(zhì)量。
根據(jù)地政策
中國證券報(bào)記者：國內(nèi)擁有膜技術(shù)的廠商也不少，公司主要的競爭對手都有哪些？公司在市場競爭中處于什么樣的地位？
文劍平：雖然都是膜技術(shù)，但有本質(zhì)的不同。我們也有兩種膜，一種是做給水的，這種膜就很簡單，國內(nèi)至少有50家能做的。而最好的用于污水處理的膜全世界也只有兩三家能做。
具體地說，用于污水處理的膜分為三個(gè)層次，第一層次的產(chǎn)品是強(qiáng)度200牛頓，通量(每小時(shí)每平米處理的水)在25L以上，壽命5年以上，只有三菱、碧水源、GE是第一梯隊(duì)，還有德國一家規(guī)模比較小的公司；
第二層次的產(chǎn)品是強(qiáng)度12牛頓，通量(每小時(shí)每平米處理的水)在18L以下，壽命2-3年，西門子能做，日本和新加坡各有一家公司能做；
第三層次的產(chǎn)品強(qiáng)度不超過4牛頓，通量(每小時(shí)每平米處理的水)不超過12L，壽命不超過2年，能生產(chǎn)這種膜的企業(yè)有很多。
比較次的膜不能用在上萬噸的水處理工程上，而如果沒有大工程的檢驗(yàn)，就不是一個(gè)成熟的污水處理技術(shù)。在市場上能用于大規(guī)模工程的膜全世界只有三菱、碧水源和GE能生產(chǎn)，這兩家也是我們最主要的競爭對手。
#p#副標(biāo)題#e# 中國證券報(bào)記者：北京是公司的大本營，但公司要發(fā)展肯定不能局限一地，對于京外市場的開拓，公司是怎么計(jì)劃的？
文劍平：在京外市場的開拓上，我們主要采取“根據(jù)地”政策，在幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)逐個(gè)突破，取得平臺地位，而不是單純的甲方、乙方關(guān)系。也就是說，公司帶著技術(shù)、資金與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)合作，給當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)GDP和就業(yè)，并且能解決傳統(tǒng)方法解決不了的水深度處理問題。
目前來看，我們已經(jīng)建立了三個(gè)半基地，包括北京、無錫、云南和正在洽談中的武漢，下一步目標(biāo)主要是松花江流域、巢湖和珠三角。
我們在開拓市場的時(shí)候面臨著兩個(gè)方面的壓力，一個(gè)是傳統(tǒng)的污水處理技術(shù)，要打破他們二、三十年來形成的利益鏈。國內(nèi)只要求污水排放標(biāo)準(zhǔn)為一級A，即地表水劣Ⅴ類標(biāo)準(zhǔn)就行。很多水廠認(rèn)為使用MBR方式壓縮了他們的利潤，因此MBR的大規(guī)模推廣需要國家政策的支持。
另一個(gè)困難是國外廠商的競爭，他們擁有很強(qiáng)的品牌實(shí)力。不過，碧水源有成本優(yōu)勢，只要碧水源進(jìn)入的地方，外商基本就失掉了一個(gè)陣地。北京和無錫的首單被GE拿走了，但我第二個(gè)進(jìn)入以后他們就再也沒有市場。現(xiàn)在的北京和無錫都是這種情況。
“研發(fā)是企業(yè)的骨架”
中國證券報(bào)記者：公司創(chuàng)業(yè)板上市，您覺得最大的變化是什么？
文劍平：有了資本的支持，我們的產(chǎn)能瓶頸可以突破。現(xiàn)在很多訂單在手，我們剛公告了合同金額共約為3.8億元的意向性協(xié)議，唯一缺的就是產(chǎn)能，今年到年底的產(chǎn)量只能把去年的欠賬補(bǔ)上。
上市對品牌建設(shè)肯定也是好事，品牌的知名度一下就打開了。現(xiàn)在我們?nèi)ラ_拓市場，客戶也不會懷疑我們的實(shí)力和技術(shù)，只談價(jià)格就行了。
另外，我們的研發(fā)力度也可以加大。一項(xiàng)技術(shù)需要投入的研發(fā)資金數(shù)目很大，沒有資本市場的支撐是很難做起來的。我對研發(fā)看的比較重，研發(fā)就像是企業(yè)的骨架，只有骨架搭的夠大，才能有大的基礎(chǔ)，否則就是“虛胖”。
中國證券報(bào)記者：公司在研發(fā)上的投入有多少？怎么保護(hù)公司的技術(shù)？
文劍平：我們在研發(fā)的投入占到收入的6%，每年都會提一筆研發(fā)資金。現(xiàn)在公司有三大研發(fā)部門，包括材料、設(shè)備、工藝三個(gè)領(lǐng)域。
工藝是跟清華合作的研發(fā)中心，利用清華的平臺，我們出資金、出題目，讓他們來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，成果屬于碧水源。另外一個(gè)是跟澳大利亞新南威爾士大學(xué)合作，主要研究如何延長膜的壽命。
技術(shù)雖然要保護(hù)，但不能一味地去保護(hù)，主動地發(fā)展、提高技術(shù)才是最好的保護(hù)，才能增強(qiáng)競爭力。例如提高通量，如果通量能夠提高30%，就相當(dāng)于在價(jià)格上打了七折，因?yàn)樵瓉硇枰I1平米處理的水量，現(xiàn)在只要買0.7平米。
中國證券報(bào)記者：擁有膜技術(shù)的外資企業(yè)大多因?yàn)榧夹g(shù)原因不在中國設(shè)廠，膜技術(shù)的壁壘在哪里？
文劍平：MBR產(chǎn)品的生產(chǎn)取決于兩個(gè)“秘方”和一個(gè)工藝。首先產(chǎn)品的原材料是塑料，而塑料不浸水，水與塑料結(jié)合的時(shí)候角度大于50度，水是通不過的。我們的“秘方”之一就是要使它能浸水，水與塑料結(jié)合的角度小于50度。
另外一個(gè)，塑料是沒有孔的，為了透水，我們要在塑料上打孔，孔隙率要達(dá)到70%以上，還要保持一定的強(qiáng)度，并且打孔還要很均勻。這就是技術(shù)的瓶頸。
#p#副標(biāo)題#e# 對手知道了“秘方”也不一定能做，還需要合適的工藝，比如合適的溫度、濕度、PH值等等。現(xiàn)在世界上能做的這三家雖然技術(shù)路線一樣，但具體的方法是不同的。
我們不擔(dān)心國內(nèi)還有企業(yè)掌握這個(gè)技術(shù)。一來這個(gè)市場夠大，二來等到行業(yè)競爭變激烈了，我們的品牌也已經(jīng)樹立了。另外這個(gè)技術(shù)也是要不斷前進(jìn)的，我們的技術(shù)也在進(jìn)步，或者已經(jīng)轉(zhuǎn)向了其它技術(shù)路線。
不僅如此，我們還有“殺手锏”。我們生產(chǎn)的膜是可以回收的，五年換一次，可以“以舊換新”。
這種技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，既有膜的技術(shù)，還有設(shè)備、工藝的技術(shù)，都需要不斷的提高，如果只有一個(gè)技術(shù)在發(fā)展也是不行的。
清水夢想的踐行者
□本報(bào)記者 李陽丹
初見文劍平時(shí)，很難在他身上找到成功企業(yè)家的那種張揚(yáng)。聊起毛澤東的“根據(jù)地”策略就滔滔不絕的文劍平，其實(shí)更符合一位心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者形象，盡管他創(chuàng)辦的碧水源已經(jīng)成功在創(chuàng)業(yè)板上市。
因?yàn)殚L期關(guān)注污水處理行業(yè)，碧水源一上市就引起了記者的注意。關(guān)于這家公司，一直都不缺少話題——有說公司靠走政府關(guān)系拿工程的，也有把公司奉若至寶的膜技術(shù)貶得一錢不值的，更有質(zhì)疑有無必要用高成本的技術(shù)來處理再生水的。而高達(dá)百元的股價(jià)和看似神秘的膜技術(shù)又讓市場感覺是非難辨。
正是有著許多的疑問，這次難得見到碧水源的掌門人，當(dāng)然要追問清楚。令記者意外的是，盡管有的問題很敏感甚至尖銳，文劍平始終平和而耐心地為記者釋疑。從創(chuàng)辦企業(yè)的源動力，到公司上市成功帶來的改變；從公司的發(fā)展戰(zhàn)略，到最近簽下的幾個(gè)大單；從對市場的理解，到膜技術(shù)的前景，文劍平的講述讓市場上的一些質(zhì)疑不攻自破。
談到創(chuàng)業(yè)初衷，文劍平認(rèn)為，當(dāng)時(shí)很多人沒有認(rèn)識到我國水質(zhì)差、水資源缺乏的現(xiàn)狀。“我琢磨了很久。如果我國環(huán)境出現(xiàn)大問題，最可能的就是水。別的環(huán)境問題都有成熟的解決方法。比如空氣，依靠脫硫和凈化汽車尾氣能解決；而固廢問題的出路是焚燒。”但僅從環(huán)保角度出發(fā)，水污染問題很難解決。
在長時(shí)間的思考之后，文劍平認(rèn)為污水“資源化”是解決水問題的關(guān)鍵。“如果北京的水問題能夠解決，首先應(yīng)該要感謝缺水。因?yàn)樗倬鸵偈乖倮茫蛊涑蔀橘Y源。”環(huán)保和資源，正是文劍平所構(gòu)思的污水處理的雙輪驅(qū)動。而怎么做到污水資源化？從目前的技術(shù)來看，還沒有能超過膜技術(shù)的方法。
“這就是我應(yīng)用和推廣這個(gè)技術(shù)的源動力。我看到世界上沒有任何一個(gè)國家像中國這樣缺水，有這么多的臟水需要處理，對這種技術(shù)的需求這么迫切。”
剛開始創(chuàng)業(yè)，文劍平還沒有掌握膜技術(shù)。公司以200萬元注冊，實(shí)際只有40萬元的流動資金，給賓館做幾百噸規(guī)模的污水處理，從日本進(jìn)口膜片，然后自己做設(shè)備組裝，再用在工程上。“當(dāng)年采購價(jià)格一平米8000日元，現(xiàn)在3000日元都不到。當(dāng)時(shí)GE的更貴，而且不賣半成品給我們，要賣就連著設(shè)備一塊兒賣。”沒有自己的技術(shù)，整個(gè)市場都是外商的，文劍平的公司完全沒有議價(jià)能力。
“但是從我創(chuàng)立這個(gè)公司的第一天開始我就知道，我一定要把這個(gè)膜的生產(chǎn)技術(shù)給做出來，否則的話就只是外商在中國的代理商，這種事情不值得一輩子去做，我也就沒有必要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。”事實(shí)上，從今年開始，碧水源已經(jīng)完全不用進(jìn)口膜，所有的產(chǎn)品都已經(jīng)做到自己供應(yīng)。
談及上市，文劍平由衷地為創(chuàng)業(yè)板和中小板的設(shè)立而高興：“比我自己的公司上市還高興。這是國家的態(tài)度，給民營企業(yè)插上了資本的‘翅膀’。”
在文劍平看來，上市給公司帶來的最大好處就是能讓產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，以滿足市場的巨大需求。而對于上市給他個(gè)人帶來的財(cái)富增長，文劍平只淡淡地回以一句“那都是虛的”。
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